上任不到4个月，台中荣总院长陈适安接到卫福部电话，希望中荣能帮忙照顾北部的新冠肺炎病人，当晚即有一名插管病人北病南送，前后陆续照顾了近40位，全数存活，插管病人也顺利拔管。虽然中部不是「重灾区」，但面对新冠肺炎的大考验，仍全面警戒、不敢松懈。

台中荣总在48小时内将十分之一的病床改装成专责病房，包含100张微负压病床、20张重症病床。也连续举办3场线上研讨会，20多位教授、主任分享照护经验，线上参加者超过上万人。「这是第一家医学中心举办一系列新冠肺炎线上研讨会，打响了中荣的名声。从备战新冠肺炎、接收北部的病人并且全部康复出院、建置快筛站，到率先举办线上研讨会，都让全院同仁对自己有信心。」陈适安说。

加薪非口头说词　激励同仁更努力

面对中部各医疗体系的竞争，台中荣总总成为被挖脚的目标，人才流失是新院长的挑战。陈适安说，台北、台中荣总的老师都是同一批人，每隔一阵子都会师资交流，打下稳固根基。
「中荣营运结构好，而且持续成长、没有包袱。」思考过后，他决定调整薪资结构。借由在台北荣总当副院长时的经验，将医护人员包含行政人员全面加薪，分三阶段、三个月完成。「同仁很惊讶，我竟然真的会给他们加薪，不是说说而已。我相信，当努力得到实质回馈，大家就更愿意努力。」

争取专任教职　实现中荣医师的梦

留住人才不能只靠金钱，更要为他们思考生涯发展。许多医师研究做得很好，却不易找到教职，「有些医师到阳明大学任教，但必须舟车劳顿，很难持久。」陈适安看到问题症结，5月下旬与中兴大学签约结盟，共有50多位主治医师担任专任教职。「这是院史上很重要的事，中荣39年来的梦终于实现了。」

在医疗发展领域，陈适安认为尖端医疗、智慧医疗、再生及精准医疗是未来5年的主流，中荣不但要跟上，更要引领主流。3大领域他并各自成立委员会，陈适安亲自带领智慧医疗委员会，另外两位副院长负责其他两个委员会，以身作则，与同仁一起前行。

发展尖端医疗，比如外科系应用各种创新手术、心脏内科以心导管取代外科手术，对改善病人愈后很重要。智慧医疗则推动AI应用于辅助诊断、也推动各科部的智慧管理。细胞治疗、干细胞治疗及免疫治疗，也是再生及精准医疗重要的一环。

行政能力备受肯定　用不同方式回馈社会

陈适安专精心房颤动电烧手术，被誉为「台北方法」（Taipei Approach），很多人觉得，这样资深、优秀的医师去担任管理职，是病人的损失。「大家只看到我在临床的表现，没看到我在国际上其他方面的作为，」他笑说。

他曾任台湾心律医学会理事长、亚太心律医学会理事长，尤其是后者，会员来自30几个国家，有1600多个会员，借由行政事务、跨国协调及沟通的磨练。他相信借由努力，可以稳固中荣在中部的龙头地位，进一步帮助中部的医疗水准更上一层楼，会是另一种形式的回馈社会。

广结善缘　扩大影响力

院长更必须为医院思考整体发展。他提出「敦亲睦邻、广结善缘」的目标，多元化经营，比如与基层医疗合作更密切、将中荣的影响力延伸到苗栗、彰化、南投；学术研究部分则与中兴大学、东海大学建立更广、更深的结盟。

陈适安也计画多与台北荣总、台大医院、长庚医院多交流，聘请专家担任外部顾问，提升同仁的眼界与能力。他一再表示对中荣的医师很有信心，「我们的医师素质好、根基稳，未来的表现一定让人刮目相看。」